藤高晃右｜Kosuke Fujitaka
1978年大阪生まれ。東京大学経済学部卒業後、ソニーエリクソン勤務。2004年に日本最大のバイリンガルアート情報サイトTokyo Art Beatを共同設立。アートフェアー101 TOKYOの共同設立者。現在NewYork在住。
http://blog.kosukefujitaka.com/

取材日　：2008年4月4日（金）
取材場所：101 TOKYO 会場内（千代田区 旧練成中学校）

※以下インタビューより抜粋

●予測人数・販売状況
4日間で5,000人来たらいいなと考えている。プレビューの日が600人くらいで、昨日も600人程度、今日はかなり多めで、土日にどれくらい入ってくれるかが期待。盛況なのでほっとしてます・・・。販売状況も概ね良い感じで、売り上げについては、フェア側はタッチしないが後でヒアリングで確認する予定。（註：結果として、総勢5,000人、約１億円の売り上げ）


●アートフェア東京との住み分けは？
僕らはアートフェア東京を補完するような、それだけに留まらず、面白いことができれば、そしてまだまだできることがあるのではないか、と考えている。
もちろん彼らとも協力していっていて、VIPカードでの行き来から、ディレクターメンバー等での打合せ等も含めて行っている。まだまだ小さい東京のマーケットなので、競合というよりも、協力していく感じであり、一緒に行うことでメディアからの注目も受けることができる。アートフェア東京はどちらかというと富裕層等がターゲットになっていくのかもしれないが、僕らは同世代の人たちをターゲットにしていっている。ギャラリーにも行ったことのないような、でもクリエイティブに興味のある若い人たちに、こういうやり方も、こういうこともあるんだな、と伝えていく。


●101Tokyoのそもそもの始まりは？
日本に住んでいるアガサ・ワラ（アーティスト兼キュレーター）、ジュリア・バーンズ（ギャラリスト）らと話している中で、何かできないかという話になり話が進んでいった。時期はやるなら、アートフェア東京のサテライトとしてやるべきじゃないか、とそこは当然のように決まり、海外のギャラリーについては、海外を見たいお客様も多いだろう、東京のマーケットがクローズになってしまうだろうから、海外のギャラリーを呼んでみたらどうだろうと考えた。

●外国人の方たちのフラストレーション
アートについては一歩外出るとみんな英語で話をしているし、東京で疎外感を感じている外国人も多い。TABのときと同じように、外国人の方たちのフラストレーションはある種の原動力でもある。

●今後のビジョン
101TOKYOを続けるなら、internationalなアートフェアというミッションを持っていきたい。
（註：2009年4月2日から5日(オープニング4月1日)という日程で来年度も開催）
日本って、たとえば韓国と比較したときに「なぜ彼らはGDPは1/3なのに、アートは3倍の規模、つまり実質は9倍の差があるのだろう」と考えてみると、僕らが見えないところでもっと他のやり方があるのかもしれない。
自分自身としては、それが原動力で、TABも情報のやり取りをFreeにしたら、見えないものも見えてくるという考えで、そして今回も堅苦しくやらないで、面白いことをみんなで寄せ集めてやってみたら、それでアートが活性化できていけばいいと考えている。
僕個人としては、なんらかの反応になるだろう、と思いお金にもならないけど、社会的に意義がなんとなくあるだろうと思ってやっていて、この半年間は正しい、面白いということに関しては正しいだろうと信じていたけど、不安要素がたくさんあって、なんとなく組み合ってきてやっとできるかな、という感じになってきた。webに比べたら不安要素や、コントロールできない要素が多くて、それが結果的に面白いことでもあるのだけど、そこは違ったことでもある。

●アートへの考え方について
アート作品が買うもんだ、と強調しないといけないのかもしれないと考えている。
たとえば、ルーブルに行ってモナリザを見に行くというのが正解Aで、上野で、西洋美術館で西欧作品を見るのが正解Aダッシュ、と、そういう体験だけがアートではないです、というのを伝えていかないといけない。
たとえば、上野の美術館は世界でトップ10に入るというけど、実際行くと人の頭ばかりであり、そしてそこにばかり視線が行くから、作品は買うものでもないし、尊敬するべきもの、みたいな考え方ができてくる。そして、それはおかしい気がする。

●ビジネスとして
今回のフェアでは、感覚としては、費用のうち1/3出展料、1/3スポンサー料、1/3無償労働、となっているはず。ある種赤字で、2年目のビジネスモデルも明確には描ききれていないし、5回やったら元採る、くらいの採算なイメージでもあるが、それでいいのかもよくわからない。
アートマネージメントの前に、仕事を作る人が増えないとマネージメントの対象がない。
アートに関することで起業しないと、と思うが、起業するにはお金がいるので、ITベンチャーにお金を投資する前にアートへお金を振り分けてくれる、ものわかりのいい人がいればいいとも思う。
それに対して、もちろんベンチャーキャピタルに話を持っていく、というのはある種の正解なのかもしれないけれど、どういう風に話を持っていく、ということをアート側に人材がいないし、アートフェアをやる人に対しても、そういった知恵を出す人がいないのが現状である。

●景況感は？
東京はまだ、右肩上がりっぽい。欧米は株式市場の影響もあり、市場が縮みがち的。ニューヨークは、寄付金助成金が減るから厳しい、と昨年くらいからシビアに言われている。韓国はいきすぎなんではないか、と言われる方もいるくらいで、中国はいきすぎなんではないか、というのはみんな言っていること。東京は海外に比べて安い市場なので、そういう意味ではまだ右肩上がりなんだろう。

(tatsuya ito)